Prozessanalyse Lackierbetrieb
Aufnahme der Ist-Abläufe: Annahme, Demontage, Vorbereitung, Lackierung, Montage, Qualität. Engpässe, Doppelarbeit und unsichtbare Wartezeiten werden sichtbar – mit einem Maßnahmenplan, den die Halle umsetzen kann.
Beratung
Den Prozess sehen, bevor der Lack ihn zeigt.
Ich berate Lackierbetriebe, Karosserie und Industrie in Oberflächentechnik – unabhängig vom nächsten Gebinde. Ziel: weniger Nacharbeit, klarere Abläufe, belastbare Qualität.
Für wen
Betriebe, die lackieren – nicht nur Farbe kaufen.
Inhaber, Meister, Betriebsleiter. Typisch: steigende Reklamationen, unklare Zeiten, zu viel Material im Regal und zu wenig Sicherheit in der Fläche. Die Beratung beginnt in der Halle, nicht im Büro.
Qualität und Fehlerbilder
Einschlüsse, Läufer, Kochblasen, Haftungsverlust, Randmarkierungen, Schleifspuren im Klarlack. Ich ordne Ursachen dem Prozess zu, nicht dem Zufall – und trainiere die Mannschaft an den eigenen Teilen.
Material- und Zeitwirtschaft
Verbrauch, Standzeiten, Mischverluste, Nacharbeit. Welche Non-Paint-Positionen kosten still und welche sparen tatsächlich Minuten. Zahlen aus dem Betrieb, keine Herstellerfolien.
Arbeitsplatz und Layout
Vorbereitung, Maskierung, Mischraum, Kabine, Finish. Wege, Absaugung, Beleuchtung, Bevorratung. Kleine Umstellungen, die den Takt spürbar glätten.
Umstellung und Systeme
Wasserbasislack, VOC, neue Klarlacksysteme, andere Untergründe. Begleitung der Umstellung, ohne den laufenden Betrieb zu zerlegen.
Sortiment Non-Paint
Welche Schleifmittel, Bänder und Polituren gehören in Ihr Regal – und welche nur ins Prospekt. Auswahl auf Basis von Tests, nicht von Jahresgesprächen.
Ablauf
Drei Schritte, ohne Theater.
- 01
Aufnahme
Rundgang, Gespräche mit der Mannschaft, Blick in Kabine, Vorbereitung und Reklamationen. Ich notiere, was der Prozess wirklich tut.
- 02
Prioritäten
Wenige Hebel, die zählen: Fehlerbild, Zeit, Material, Arbeitsplatz. Schriftlich, verständlich, mit Reihenfolge.
- 03
Umsetzung
Begleitung vor Ort, Schulung der betroffenen Stufe, Sortimentsentscheidung. Kontrolle nach ein paar Wochen am echten Durchsatz.
Gespräch
Eine Beratung anfragen.
Schildern Sie Betrieb und Engpass. Ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann.
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